株式会社アシスト 平井宏治氏が発する言葉には、耳当たりの良いDX礼賛を一瞬で凍りつかせるような凄みがある。国家間のパワーバランスが急速に崩壊し、見えないサイバー空間の侵食が企業の死活問題へと直結する現在、日本の産業界はかつてない地政学的リスクの濁流に呑み込まれた。技術流出の生々しい手口、形骸化したセキュリティ対策、そして思考停止に陥った防衛意識。同氏が現場から突きつける現実は、平穏を信じ込みたい財界や官僚にとって、極めて都合の悪い急所ばかりだ。
だが、その不都合な真実から目を背ける猶予はどこにも残されていない。技術の覇権争いがいよいよ牙をむくなか、株式会社アシスト 平井宏治氏が放ち続ける冷徹な警鐘は、霞が関から巨大製造業の取締役会に至るまで痛烈な波紋を広げている。単なる評論家の座学ではない。現場のITインフラと地政学インテリジェンスの結節点を知り尽くす実務家だからこそ描ける、日本の企業防衛における生存の青写真がここにある。
平井宏治が描く最新戦略：経済安全保障とサイバーリスクを突破する企業防衛
経済安全保障という言葉が政策論争を越え、現場の損益計算書を揺るがす段階に入った。サプライチェーンのあらゆる結節点に潜むリスクをどう炙り出し、どう遮断するのか。平井宏治氏が描く戦略の中核にあるのは、従来の「ファイアウォールで防ぐ」という受動的なサイバーセキュリティ観からの完全な決別だ。
攻撃者はもはや正面玄関から侵入しない。国境を越える資本、オープンソースソフトウェアに紛れ込んだ不正コード、そして下請け企業の隙間を縫うようにして侵入し、知財を奪取していく。平井氏は、企業が生き残るための条件として「敵性アクターの特定」と「データの主権奪還」を強く促す。平時と有事の境界が消失した今、情報システム部門任せのセキュリティ投資は単なる免罪符に過ぎない。経営陣自らが地政学的視点で自社資産を棚卸しし、防壁の脆さを直視すること。それこそが、同氏の提唱する最新戦略の第一歩である。
ビル・トッテンの哲学を継ぐ：ITパッケージソフトウェア産業の自立と矜持
アシストのDNAを語るうえで、創業者ビル・トッテンの思想を抜きにすることはできない。1970年代、メインフレーム全盛の時代に日本へ乗り込み、顧客の囲い込みを狙うハードウェア巨人に叛旗を翻してITパッケージソフトウェア産業の礎を築いたトッテン氏。特定のベンダーに盲従せず、真に顧客の利益となる独立系ソフトウェア流通を貫いたその姿勢は、今なお同社に息づいている。
平井氏の主張は、まさにこの創業哲学の現代的アップデートと言える。巨大プラットフォーマーへの無批判な依存や、海外クラウドへの丸投げ体質に対し、平井氏が抱く危機感は深い。「自前の選択権を放棄した瞬間、主権は奪われる」。外資ベンダーの規約変更ひとつで業務が停止し、安全保障上の要求でデータが人質に取られる構造は、かつてトッテン氏が戦いを挑んだコンピュータ業界の寡占構造の再来に他ならない。独立自尊の旗を掲げ続けること。それはITパッケージ黎明期から続く、アシストという組織の矜持でもある。
見せかけのDXを撃つ：デジタル庁と霞が関が直面するサプライチェーンの罠
官民を挙げて推進されてきたデジタル化の波。しかし、その足元は脆い砂上の楼閣ではないか。平井氏はデジタル庁主導の施策に対しても、極めて手厳しい視線を投げかけている。効率性と利便性を急ぐあまり、サプライチェーン・リスク管理が置き去りにされているからだ。
行政システムや重要インフラにおいて、コスト最優先の調達が繰り返された結果、システム内部に不可視のバックドアが埋め込まれる余地が生まれた。平井氏が指摘するのは、ソフトウェアの調達元を遡った先に広がる不透明な開発委託の連鎖だ。オフショア開発の末端で何が行われているのか。コードの一行一行がどこの国の法管轄下にあるサーバーを経由しているのか。霞が関が見落としがちな調達プロセスの盲点を抉り出し、真の経済安全保障に資する調達基準の策定を訴えかける平井氏の提言は、行政が直面する最も重い宿題となっている。
ABEMAやYouTubeで放つ直言：メディアが報じない技術流出のリアル
活字メディアや業界誌にとどまらず、平井氏の言動はYouTubeやABEMAといったネットメディアを通じて急速に拡散している。その歯に衣着せぬ語り口は、地上波テレビが避けて通るタブーを容赦なく暴き立てる。
日本の名門企業がどのようにして基幹技術を吸い上げられたのか。共同研究の美名のもとで行われる知的財産の収奪、買収工作の実態。動画配信で語られるその内容は、スパイ小説顔負けの生々しさでありながら、すべて公開情報と緻密なインテリジェンス分析に裏打ちされている。まるで緊迫感あふれるビジネスドキュメンタリーを観ているかのような説得力に、多くのビジネスパーソンや技術者が引き込まれる。オールドメディアが報じない危機の実像を、デジタルの言論空間を通じて広く世論に問うスタイルは、防犯意識の底上げにおいて確かな成果を上げている。
経済安全保障対策プロジェクトが提示する、冷徹なインテリジェンス防衛線
問題提起だけでは企業は守れない。平井氏が関与する経済安全保障対策プロジェクトは、机上の空論を排した実動的なソリューションの構築に舵を切っている。その要となるのが、サイバーセキュリティの技術監視と人的インテリジェンスの融合だ。
標的型攻撃やランサムウェアの背後に潜む国家組織の影を分析し、自社のサプライチェーンに紛れ込んだ脆弱性をミリ単位で特定する。このプロジェクトが掲げる基準は妥協を許さない。機密情報の取り扱い資格（セキュリティ・クリアランス）の法制化に呼応し、民間企業がどこまで体制を整えるべきか。平井氏が示すロードマップは具体的かつ実践的だ。敵の意図を読み、先手を打ってインテリジェンスの網を張る。守りを固めることこそが、最大の攻めであるという思想がそこには貫かれている。
「茹でガエル」の日本企業へ：生き残りを賭けた構造転換のシナリオ
かつて世界を席巻した日本の産業界が、なぜここまで無防備になってしまったのか。平井氏が最も危惧しているのは、リスクを認識しながらも前例踏襲を続ける「茹でガエル」の心理だ。「これまで大丈夫だったから」という思考停止は、国際秩序の地殻変動の前では自殺行為に等しい。
今求められているのは、単なるセキュリティツールの導入ではなく、組織構造そのものの外科手術である。法務、知財、情報システム、経営企画の縦割りを排し、経済安全保障を一元管理する司令塔の設置。そして、依存度の高すぎる特定サプライチェーンからの果断な脱却。平井氏が差し出すシナリオは、痛みを伴う改革ばかりだ。しかし、その痛みに耐えて自立した技術基盤を取り戻さない限り、日本企業に次の10年はない。突きつけられたタイムリミットに、私たちはどう応えるのか。試されているのは経営者の覚悟そのものである。 （出典: 株式会社アシスト 平井宏治（Yahoo!ニュース））